admin 发表于 2021-12-17 16:36:51

【使命驱动】链家退贝壳进 使命驱动探索进化之路

【使命驱动】链家退贝壳进 使命驱动探索进化之路

1链家如何崛起?

在1999年到2004年,房地产中介1.0时代,链家首推阳光交易模式。

在2005年至2011年2.0时代,链家推出“真房源”,开始做楼盘字典。

2012年至2017年3.0时代,链家推出了经纪人合伙网络(ACN),赋能行业。

链家的创始人左晖认为,要做长久的生意,就一定要打破行业里面的传统顽疾。

比如,只发布真房源,就显得数量较少,而且价格又高,这些都不利于吸引用户。

因为只坚持发布真房源,三个多月时间,很多链家经纪人没有成交一单,流失了1/3。

但是100多天过去之后,客户又回来了,而且因为有信用又带来很多新客户。

左晖为什么能够如此坚持?因为他始终坚守链家的使命愿景,他时常自问:

链家存在的意义是什么?为什么创造什么价值?链家是什么场景给用户提供什么价值?

2链家退&贝壳进

链家的发展史就是践行他使命愿景的发展史,因为坚守愿景,所以,他们始终坚持做难而正确的事情,做长期的事情。

但是为什么在链家第一曲线发展非常好的时候,要去做贝壳呢?

2011年链家内部做沙盘推演,分成红军蓝军两队,头脑风暴互联网企业如何干掉链家?

通过这种分析推演,发现内忧外患都很多,整个行业效率很低,亟待升级。

比如,活跃在望京的链家经纪人有1052名,而同期公布的在售房屋只有1311套。

你如果自己不革你的命,别人会革你的命。

所以,链家主动选择了难而正确的事,做房产中介平台——贝壳。

贝壳首先是刷新使命:有尊严的服务者,更美好的居住。

新的愿景是:服务2亿家庭的品质居住平台。

3贝壳逆风生长

贝壳与链家最大的不同,是要打造一个房产中介领域的超级平台,赋能整个行业。

要打造这样一个竞争者在一个平台合作的平台极其困难:

首先,要规则明确,能够明确划分各自的职责、任务和收益;

其次,要能够给参与者赋能,能够提升行业效率。

链家作为原来的一个市场参与者,现在变得既当裁判员又当运动员,能够摆脱链家的内部组织心智,澄清外部的怀疑和质疑,没有足够的战略定力和使命愿景,是万万做不到的。

从链家到贝壳,最重要的一个使命,就是让从业人员获得尊严。

所以,贝壳的使命不只是高管天天宣传,很多基层的员工也能够解释清楚,说起来能够充满了自豪感。

很多媒体和同行评价:如果没有链家、没有左晖,中国的房产中介行业,可能会是另外一番模样。

这值得每一个创业者、创业者甚至普通人思考:

因为我们的存在,会给行业带来什么不一样的东西?会给用户和社会创造什么样的价值?这个世界会因为缺了你而有什么损失和不同?

那时候你的选择,会是更有价值的选择。

**** Hidden Message *****

雷7174 发表于 2021-12-18 13:37:44

感谢无私分享!

Crackasmile 发表于 2021-12-20 18:59:56

我是来刷分的我是来刷分的我是来刷分的我是来刷分的我是来刷分的

ybpg1968 发表于 2021-12-21 15:55:24

学习了 确实不错

ybpg1968 发表于 2021-12-24 10:37:00

学习了 确实不错

363439994 发表于 2022-1-16 12:54:49

学习了,不错学习了,不错

qiaoqiang 发表于 2022-2-5 15:55:47

有竞争才有进步

363439994 发表于 2022-3-1 15:14:04

不知该说些什么

ting10555 发表于 2022-5-28 15:36:45

帮你顶下哈!

莲子 发表于 2022-6-13 20:00:08

帮帮顶顶!
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