如何从技术专家走向管理高手

admin

如何从技术专家走向管理高手

从技术能手到初涉管理，你是否觉得开展管理工作力不从心，盖茨与韦尔奇是从技术走向管理高手的成功典范，需要经历哪些历练？本课程老师解决从技术到管理的转变困惑，呈现角色转换需具备的认知以及方法，为您做好管理打好坚实基础。
课程大纲：
一、从技术到管理的困惑
1、技术员与管理员的区别
2、管理的基本知识
3、好专家不一定是好管理者
二、管理者的角色认知
1、各阶层管理者的任务
2、各种层次管理所需要的管理技能比例
3、管理者的职责
4、管理者的角色认知
三、技术人员如何进行管理角色转换
1、转换的障碍
2、技术管理人才模型
3、完全角色转换的有效应对方法
四、优秀管理者的六大习惯和四项基本功
1、六大习惯
2、四大基本功
讲师简介：
资深企业管理顾问，流程优化专家，香港2007 “输入内地人才计划”专才。曾在著名的香港金至尊珠宝控股(0870)任职高管，PTT国际注册专职培训师。
经验背景：老师拥有多年的制造业管理经验，对研发、生产等制程效率、效益有独特研究;多年大型连锁企业领导管理实战经验，对各种不同特征的企业组织业务流程有深刻认识，擅长优化、解决企业现场问题;针对企业战略定位、实施、落地进行独到研究;针对企业资源整合，盘活各类资源以增强企业竞争力，及或创新商业模式有独到见解;开发和培训多个企业管理课程(人力资源、质量、员工关系和成长、综合管理类等)，培训过上万人次。
服务企业：百丽鞋业、富安娜、香港金至尊珠宝、威特、新力达集团、德至高、宝德科技、宝供物流 麦思卡运动用品、南海科技工业园、成飞集团深圳分公司、金莹鞋业 伟明集团、欧达曼实业、联大模具、联运塑胶、福昌、远辉、文成……
课程列表
第一集 管理者的角色认知
第二集 技术人员如何进行管理角色转换
第三集 优秀管理者的六大习惯和四项基本功

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。发送邮件到邮箱：345956920@qq.com。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。

aiaiseo

1、各阶层管理者的任务

shengchanghai

666666666666

mao971105082

http://www.xunibaoku.com/forum.php?mod=post&action=reply&fid=355&tid=28733

mao971105082

看帖回帖是美德！谢谢虚拟宝库网分享！

莲子

我是个凑数的

悠然网络

我路过..钱钱到手！

悠然网络

楼主辛苦了！支持一下啦

悠然网络

这是什么东东啊帮帮顶顶！