组织创新99讲（新春版）（完结）

admin

02.组织创新99讲（新春版）（完结）
├┈001丨管理的意识...mp4
├┈002丨经营管理篇...mp4
├┈003丨经营管理篇...mp4
├┈004丨人才甄选篇...mp4
├┈005丨人才培养篇...mp4
├┈006丨团队文化篇...mp4
├┈007丨考核激励篇_20200323_221750...mp4
├┈007丨考核激励篇...mp4
├┈008丨个人领导力篇...mp4
├┈009丨个人领导力篇...mp4
├┈010丨增长，是企业经营永恒的追求...mp4
├┈011丨如何有效地学习组织创新学科...mp4
├┈012丨组织创新学科全览...mp4
├┈013丨什么是非连续性发展...mp4
├┈014丨非连续性发展：高科技四十年发展史...mp4
├┈015丨什么是未来的行业趋势...mp4
├┈016丨VUCA时代下，企业面临的五大剧变...mp4
├┈017丨案例解析：亚马逊增长飞轮...mp4
├┈018丨案例解析：微软的变革之路...mp4
├┈019丨案例解析：阿里巴巴组织建设...mp4
├┈020丨案例解析：阿里巴巴组织建设...mp4
├┈021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因...mp4
├┈022丨不同生命周期的组织共性——创业期...mp4
├┈023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张期...mp4
├┈024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期...mp4
├┈025丨组织诊断核心工具：酵母天地图...mp4
├┈026丨组织诊断核心工具：酵母天地图...mp4
├┈027丨案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体...mp4
├┈028丨组织架构设计五部曲...mp4
├┈029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构...mp4
├┈030丨业务运营中台的进化与构成...mp4
├┈031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张...mp4
├┈032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战...mp4
├┈033丨人才盘点的价值和目的...mp4
├┈034丨人才梯队建设五部曲...mp4
├┈035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点...mp4
├┈036丨如何吸引和保留核心人才...mp4
├┈037丨如何绘制人才画像...mp4
├┈038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层...mp4
├┈039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质...mp4
├┈040丨顶级Sales的能力模型与特质...mp4
├┈041丨一鱼五吃：如何找到你想找的人...mp4
├┈042丨空降高管如何安全着陆...mp4
├┈043丨组织发展的核心理念...mp4
├┈044...（更多优质课程添加微信783846405）.mp4
├┈045丨集团组织发展工作落地路径.MP4
├┈046丨湖畔学院工作思路解析...mp4
├┈047丨湖畔学院的管理干部培养体系...mp4
├┈048丨案例研讨：文化的基石是什么...mp4
├┈049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么...mp4
├┈050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道...mp4
├┈051丨价值观是如何沉淀的——案例：永争第一...mp4
├┈052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心...mp4
├┈053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则...mp4
├┈054丨如何建立一支王牌团队（...mp4
├┈055丨文化是如何形成并运行的...mp4
├┈056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经...mp4
├┈057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑...mp4
├┈058丨文化落地的外显性...mp4
├┈059丨文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上...mp4
├┈060丨文化落地工具：如何保障文化的落地与传承...mp4
├┈062丨案例解读：阿里巴巴六脉神剑...mp4
├┈063丨案例解读：阿里巴巴九阳真经...mp4
├┈064丨绩效管理价值几何...mp4
├┈065丨绩效管理工具的选择与应用...mp4
├┈066丨KPI与OKR的建立程序...mp4
├┈067丨KPI的落地流程及常见问题讲解...mp4
├┈068丨绩效面谈的基本原则和流程...mp4
├┈069丨管理者如何有效地辅导团队...）.mp4
├┈070丨情境辅导：辅导的五部曲...mp4
├┈071丨案例解读：如何接管烂摊子...mp4
├┈072丨管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA...mp4
├┈073丨新商业文明呼唤组织变革...mp4
├┈074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代...mp4
├┈075丨新商业时代：新的商业机会与挑战...mp4
├┈076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展...mp4
├┈077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论...mp4
├┈078丨案例：历史上的变革——商鞅变法...mp4
├┈079丨案例：钉钉——向死而生...mp4
├┈080丨战略的新认知...mp4
├┈081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问...mp4
├┈082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生...mp4
├┈083丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择...mp4
├┈084丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略...mp4
├┈085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略...mp4
├┈086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会...mp4
├┈087丨战略会的流程与工具...mp4
├┈088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维...mp4
├┈089丨双线管理下的政委体系...mp4
├┈090丨政委的角色与定位...mp4
├┈091丨政委的管理结构与工作重心...mp4
├┈092丨优秀政委的胜任力模型...mp4
├┈093丨政委体系落地四部曲...mp4
├┈094丨个人打天下：领袖与管理者的区别...mp4
├┈095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机...mp4
├┈096丨职业进阶与个人精进的秘诀...mp4
├┈097丨学习回路模型与人才发展的S曲线...mp4
├┈098丨组织创新是管理者的第一工程...mp4
├┈099丨组织创新顶层架构设计...mp4
├┈100丨组织创新顶层架构设计...mp4

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。发送邮件到邮箱：345956920@qq.com。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。

嘟嘟比较懒

谢谢楼主！

xiaokui_66

弱弱的冒个泡！楼主辛苦了！

溟鲲

楼主辛苦了！

363439994

学习了，谢谢分享

海上孤灯

找到好贴不容易

古月清风

楼主辛苦了！

悠然网络

学习了 确实不错帮你顶下哈！